Стратегия образовательных компаний 2025

тренинг, который поможет вам построить системный масштабируемый бизнес без выгораний и перегрузов в турбулентное время, даже если сейчас ваша комания проживает кризис

Закрытый 3-дневный живой тренинг в Москве

для предпринимателей из сферы образования, EdTech и инфобизнеса

19-21 сентября

На рынке сейчас происходит реальный хаос, такого давления снаружи и поиска решений внутри еще не было. Та стратегия, которая привела вас к вашим текущим результатам, не дает вам пробить потолок и достичь тех целей, которые вы ставили в начале года на планерке в середине января.

Образовательный бизнес может быть другим. Мы объединили опыт построения и масштабирования образовательных компаний, чтобы дать вам систему стратегии, которую можно внедрить уже завтра.

Собственники компаний из сферы обучения, EdTech, инфобизнеса или Digital-рынка

Инфопродюсеры, СЕО, эксперты и владельцы онлайн-школ

ДЛЯ КОГО ТРЕНИНГ Стратегия образовательных компаний 2025?

Результаты внедрения:

Ценности будут использоваться как фильтры при найме и принятии решений

У вас появится чёткое и вдохновляющее видение на 3–5 лет

Миссия компании перестанет быть «фразой на сайте» и станет источником энергии для всей команды

Диагностика и стратегическая рамка

Определяем и формулируем уникальный стратегический код компании как основу для всех будущих решений.

Модель четырёх стрел по вхождению в новые ниши

Позволяет найти “скрытых чемпионов” и тренды, в которые можно вложиться раньше рынка

Даёт собственнику алгоритм поиска новых направлений для бизнеса за пределами текущей модели

Business Model Navigator (55 бизнес-моделей)

Особенно полезно для собственников, которые уже “выжали” свою текущую модель и ищут новые источники дохода

Позволяет быстро пересобрать бизнес-модель под новые сегменты или под изменённую экономику

Взлом стратегии Ричарда Румельта

Сильный инструмент для личного контроля исполнения

Чёткий фрейм “диагноз → направляющая политика → согласованные действия” помогает сразу увидеть, где стратегия в компании “не настоящая”.

Персональные разборы и стратегия вашей компании

Каждое направление разбирается в деталях — с анализом рисков, возможных точек роста и конкретных инструментов масштабирования. По итогам участник получает стратегический план действий.

Результаты внедрения:

Системный подход к работе со стейкхолдерами (клиенты, партнёры, государство)

Понимание трендов, на которые стоит «ставить» в 2025–2026 годах

Чёткая карта внешних факторов, которые влияют на ваш бизнес

Сканер будущего: как предсказывать угрозы и находить возможности раньше конкурентов

Глубокий анализ внешней среды и трендов, влияющих на компанию

Результаты внедрения:

Есть портфель стратегических инициатив и экспериментов с ответственными и сроками

Сформированы 3–5 приоритетов, на которых сфокусированы ресурсы и команда

Определены ключевые стратегические вызовы и развилки

Фокус вместо хаоса: 3 приоритета, которые выведут бизнес на новый уровень

Результаты внедрения:

Улучшенный клиентский опыт от первого касания до повторных продаж

Уникальное ценностное предложение (USP), которое выделяет вас среди конкурентов

Чётко определены целевые сегменты и приоритетные рынки

Как стать №1 в голове клиента: формула ценности и уникального предложения

Результаты внедрения:

Культура, в которой инициативы не «умирают», а воплощаются

Организационная структура, способная выдержать масштабирование

Сильная и вовлечённая команда, соответствующая целям стратегии

Сильная команда и культура как двигатель стратегии

Результаты внедрения:

Система регулярного мониторинга и корректировки курса

Список приоритетных проектов и метрик их успеха

Годовой цикл стратегической работы с контрольными точками

Стратегия в действии: план внедрения на 12 месяцев

от 15 833 руб/мес (в рассрочку)

190 000 руб

СТАНДАРТ

ТАРИФ

30 мест

от 24 166 руб/мес (в рассрочку)

290 000 руб

VIP-ЗРИТЕЛЬ

ТАРИФ

20 мест

от 40 833 руб/мес (в рассрочку)

490 000 руб

VIP-РАЗБОР

ТАРИФ

3 места

ИП Крутов Дмитрий Валерьевич
ИНН 772973192199
ОГРН/ОГРНИП 308770000171122